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Reducción de jornada laboral sube costos hasta 25 %
02 de Marzo 2026 | Agencia Reforma
La reducción de la jornada laboral plantea retos en materia de contratación e incremento en los costos laborales que pueden ir de entre 10 a 25 por ciento, si no se realizan ajuste a la productividad, advirtió un análisis de IPADE (Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa) Business School.
Aseguró que hay cuatro desafíos para las empresas en esta transición de la jornada de 48 a 40 horas: el incremento de costos laborales al reducir horas sin modificar el salario; la necesidad de ampliar la plantilla para cubrir turnos y garantizar la operación; la presión por un margen financiero reducido que podría propiciar la informalización de las relaciones laborales; y la reorganización del trabajo con riesgo de caer en una intensificación laboral.
"Todo apunta a una implementación gradual durante los próximos años donde millones de trabajadores van a recuperar un día laboral completo que equivale a mayor tiempo para dedicar a la familia y al descanso", afirma Antonio Sancho y Maldonado, profesor de Factor Humano de IPADE Business School.
Sin embargo, el problema de fondo no es el número de horas trabajadas, sino la baja productividad por hora.
México se encuentra entre los países donde más horas se laboran, pero con uno de los niveles más bajos de productividad, de acuerdo con comparativos de la OCDE.
"Trabajar más horas no ha significado mejores resultados; el verdadero reto está en producir más valor por cada hora trabajada".
"La reducción de la jornada laboral no debe analizarse solo como una concesión social, sino como una oportunidad para replantear la productividad, la eficiencia y la sostenibilidad del trabajo en las empresas", señala Alejandro Vázquez Ríos, profesor de IPADE Business School en el área de Dirección de Personal.
Añadió que, contrario a la creencia de que trabajar menos horas disminuye la productividad, diferentes experiencias empresariales reflejan mejoras en desempeño por hora trabajada. Para las empresas, esto implica una oportunidad de fortalecer elementos como clima laboral, cultura organizacional, atracción y retención de talento, especialmente en mercados con alta competencia por perfiles especializados.
El Ipade Business School recomienda a las empresas anticiparse a la publicación de la nueva ley y transformar la gestión del desempeño, migrar de un modelo basado en tiempo presencial hacia uno orientado a resultados y productividad por hora.
También invertir en eficiencia operativa, pues reducir horas requiere aumentar productividad por trabajador.
Esto puede realizarse por medio de: automatización y digitalización de procesos repetitivos; estandarización de tareas; reducción de tiempos muertos y burocracia e implementación de metodologías de mejora continua, según el Ipade.
Otra opción es simular escenarios de operación con jornadas de 40 horas para identificar vacíos para suplir mediante reorganización interna o nuevas contrataciones.
También implementar pruebas piloto y medición financiera, además de establecer ajustes en proceso y mejores prácticas para la implementación a nivel de toda la organización.
"Las micro, pequeñas y medianas empresas enfrentan un desafío particular: representan casi la totalidad del tejido empresarial y generan la mayor parte del empleo formal, pero cuentan con márgenes financieros más estrechos. Sin esquemas de acompañamiento, incentivos fiscales y programas de apoyo, la reforma podría generar presiones no deseadas en informalidad o contratación", consideró el centro de estudios.
Aseguró que hay cuatro desafíos para las empresas en esta transición de la jornada de 48 a 40 horas: el incremento de costos laborales al reducir horas sin modificar el salario; la necesidad de ampliar la plantilla para cubrir turnos y garantizar la operación; la presión por un margen financiero reducido que podría propiciar la informalización de las relaciones laborales; y la reorganización del trabajo con riesgo de caer en una intensificación laboral.
"Todo apunta a una implementación gradual durante los próximos años donde millones de trabajadores van a recuperar un día laboral completo que equivale a mayor tiempo para dedicar a la familia y al descanso", afirma Antonio Sancho y Maldonado, profesor de Factor Humano de IPADE Business School.
Sin embargo, el problema de fondo no es el número de horas trabajadas, sino la baja productividad por hora.
México se encuentra entre los países donde más horas se laboran, pero con uno de los niveles más bajos de productividad, de acuerdo con comparativos de la OCDE.
"Trabajar más horas no ha significado mejores resultados; el verdadero reto está en producir más valor por cada hora trabajada".
"La reducción de la jornada laboral no debe analizarse solo como una concesión social, sino como una oportunidad para replantear la productividad, la eficiencia y la sostenibilidad del trabajo en las empresas", señala Alejandro Vázquez Ríos, profesor de IPADE Business School en el área de Dirección de Personal.
Añadió que, contrario a la creencia de que trabajar menos horas disminuye la productividad, diferentes experiencias empresariales reflejan mejoras en desempeño por hora trabajada. Para las empresas, esto implica una oportunidad de fortalecer elementos como clima laboral, cultura organizacional, atracción y retención de talento, especialmente en mercados con alta competencia por perfiles especializados.
El Ipade Business School recomienda a las empresas anticiparse a la publicación de la nueva ley y transformar la gestión del desempeño, migrar de un modelo basado en tiempo presencial hacia uno orientado a resultados y productividad por hora.
También invertir en eficiencia operativa, pues reducir horas requiere aumentar productividad por trabajador.
Esto puede realizarse por medio de: automatización y digitalización de procesos repetitivos; estandarización de tareas; reducción de tiempos muertos y burocracia e implementación de metodologías de mejora continua, según el Ipade.
Otra opción es simular escenarios de operación con jornadas de 40 horas para identificar vacíos para suplir mediante reorganización interna o nuevas contrataciones.
También implementar pruebas piloto y medición financiera, además de establecer ajustes en proceso y mejores prácticas para la implementación a nivel de toda la organización.
"Las micro, pequeñas y medianas empresas enfrentan un desafío particular: representan casi la totalidad del tejido empresarial y generan la mayor parte del empleo formal, pero cuentan con márgenes financieros más estrechos. Sin esquemas de acompañamiento, incentivos fiscales y programas de apoyo, la reforma podría generar presiones no deseadas en informalidad o contratación", consideró el centro de estudios.
