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Deben firmas adaptarse a centennials y alfas
06 de Abril 2026 | Agencia Reforma
Empresas en Jalisco ajustan incentivos y cultura laboral ante centennials, que buscan flexibilidad, tecnología y cambian rápido de empleo.
Las empresas mexicanas enfrentan un cambio crucial en la gestión del talento debido a las demandas de nuevas generaciones como los centennials y la generación Alfa, que en promedio permanecen menos de un año en un mismo empleo.
Según la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) del INEGI, en 2025 los centennials representaban aproximadamente el 8 por ciento de la población económicamente activa en México, mientras que la generación Alfa comienza su integración al sistema laboral, perfilándose para ser protagonista en la próxima década.
Esta realidad obliga a las áreas de recursos humanos a renovar sus estrategias de retención y beneficios para atraer y mantener a los mejores talentos.
Los beneficios tradicionales como vacaciones y aguinaldo dejan de ser suficientes para estos empleados, quienes ahora valoran prestaciones que se adapten a su estilo de vida y necesidades actuales.
"Una persona que va a llegar a una empresa a buscar empleo, lo primero que dice es 'tengo home office'. Ya no piden tanto ahorro, sino seguro para sus animalitos, para su perrito. Piden cuántas vacaciones van a recibir al año", señaló Gutiérrez Limón.
Plataformas especializadas en reclutamiento como Evaluatest, apuntan que es fundamental que las empresas comprendan que el nuevo talento obliga a ofrecer prestaciones y ambiente laboral acorde a estas generaciones para atraerlas y mantenerlas.
"Las empresas deben ser empáticas y ofrecer beneficios que realmente construyan una relación con estas generaciones, que valoran mucho más la calidad de vida y la flexibilidad, más que los beneficios tradicionales", comentó Ángel de Jesús Nava, Director de Ventas de Evaluatest.
Además, es esencial que las empresas reconozcan que estas generaciones ya tienen "implementado el chip de la inteligencia artificial", conocen y saben cómo utilizar estas tecnologías, lo que puede impulsar grandes innovaciones y eficiencias dentro de sus organizaciones.
Los especialistas señalan que las nuevas generaciones buscan en las empresas no solo beneficios y facilidades para su trabajo, sino también ambientes organizacionales que promuevan valores como la equidad de género, diversidad e inclusión.
Estas generaciones valoran profundamente formar parte de culturas corporativas respetuosas y diversas, que fomenten la equidad salarial y el trato justo para todos los colaboradores.
Algunas empresas grandes en Jalisco, como Omnilife, han adoptado una visión innovadora sobre la gestión del talento joven, considerando el tiempo que estas nuevas generaciones permanecen en sus áreas de reclutamiento "como un viaje más que como un lugar donde se van a quedar".
Esta filosofía les permite aprovechar al máximo el potencial de estos talentos durante su estadía, ajustando sus estrategias y beneficios a esta realidad dinámica.
Aun con sus demandas, las nuevas generaciones enfrentan retos de adaptabilidad, lo que puede generar frustración individual y colectiva.
"Una de las cosas que yo veo que es lo que les hace falta a las nuevas generaciones es adaptabilidad. Son muy dinámicos, van llegando a una empresa y ya quieren promociones a los meses, ya quieren aumentos de sueldo, ya quieren tener las mismas habilidades que tiene una persona de 15, 20 años y en cierta forma hay que irlos frenando un poco y ponerlos ahora sí que con los pies en la tierra", señaló Gutiérrez Limón.
Ante este escenario, los especialistas llaman a reflexionar a los encargados de reclutamiento en las empresas sobre la necesidad imperante de contratar a estas nuevas generaciones para que las compañías puedan avanzar en la implementación tecnológica y mantenerse competitivas.
"Las compañías que entiendan la manera en que estas generaciones utilizan la tecnología y apuesten por crear un entorno empático y flexible serán las que realmente logren captar y retener el mejor talento, impulsando así la innovación y el crecimiento dentro de sus organizaciones", concluyó Ángel de Jesús Nava.
Las empresas mexicanas enfrentan un cambio crucial en la gestión del talento debido a las demandas de nuevas generaciones como los centennials y la generación Alfa, que en promedio permanecen menos de un año en un mismo empleo.
Según la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) del INEGI, en 2025 los centennials representaban aproximadamente el 8 por ciento de la población económicamente activa en México, mientras que la generación Alfa comienza su integración al sistema laboral, perfilándose para ser protagonista en la próxima década.
Esta realidad obliga a las áreas de recursos humanos a renovar sus estrategias de retención y beneficios para atraer y mantener a los mejores talentos.
Los beneficios tradicionales como vacaciones y aguinaldo dejan de ser suficientes para estos empleados, quienes ahora valoran prestaciones que se adapten a su estilo de vida y necesidades actuales.
"Una persona que va a llegar a una empresa a buscar empleo, lo primero que dice es 'tengo home office'. Ya no piden tanto ahorro, sino seguro para sus animalitos, para su perrito. Piden cuántas vacaciones van a recibir al año", señaló Gutiérrez Limón.
Plataformas especializadas en reclutamiento como Evaluatest, apuntan que es fundamental que las empresas comprendan que el nuevo talento obliga a ofrecer prestaciones y ambiente laboral acorde a estas generaciones para atraerlas y mantenerlas.
"Las empresas deben ser empáticas y ofrecer beneficios que realmente construyan una relación con estas generaciones, que valoran mucho más la calidad de vida y la flexibilidad, más que los beneficios tradicionales", comentó Ángel de Jesús Nava, Director de Ventas de Evaluatest.
Además, es esencial que las empresas reconozcan que estas generaciones ya tienen "implementado el chip de la inteligencia artificial", conocen y saben cómo utilizar estas tecnologías, lo que puede impulsar grandes innovaciones y eficiencias dentro de sus organizaciones.
Los especialistas señalan que las nuevas generaciones buscan en las empresas no solo beneficios y facilidades para su trabajo, sino también ambientes organizacionales que promuevan valores como la equidad de género, diversidad e inclusión.
Estas generaciones valoran profundamente formar parte de culturas corporativas respetuosas y diversas, que fomenten la equidad salarial y el trato justo para todos los colaboradores.
Algunas empresas grandes en Jalisco, como Omnilife, han adoptado una visión innovadora sobre la gestión del talento joven, considerando el tiempo que estas nuevas generaciones permanecen en sus áreas de reclutamiento "como un viaje más que como un lugar donde se van a quedar".
Esta filosofía les permite aprovechar al máximo el potencial de estos talentos durante su estadía, ajustando sus estrategias y beneficios a esta realidad dinámica.
Aun con sus demandas, las nuevas generaciones enfrentan retos de adaptabilidad, lo que puede generar frustración individual y colectiva.
"Una de las cosas que yo veo que es lo que les hace falta a las nuevas generaciones es adaptabilidad. Son muy dinámicos, van llegando a una empresa y ya quieren promociones a los meses, ya quieren aumentos de sueldo, ya quieren tener las mismas habilidades que tiene una persona de 15, 20 años y en cierta forma hay que irlos frenando un poco y ponerlos ahora sí que con los pies en la tierra", señaló Gutiérrez Limón.
Ante este escenario, los especialistas llaman a reflexionar a los encargados de reclutamiento en las empresas sobre la necesidad imperante de contratar a estas nuevas generaciones para que las compañías puedan avanzar en la implementación tecnológica y mantenerse competitivas.
"Las compañías que entiendan la manera en que estas generaciones utilizan la tecnología y apuesten por crear un entorno empático y flexible serán las que realmente logren captar y retener el mejor talento, impulsando así la innovación y el crecimiento dentro de sus organizaciones", concluyó Ángel de Jesús Nava.
