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Jornada de 40 horas elevaría precios e informalidad
14 de Octubre 2026 | Agencia Reforma
La reducción de la jornada laboral a 40 horas podría elevar los precios de productos y servicios y aumentar la informalidad, advirtieron participantes del Foro Laboral de Coparmex Jalisco.
A dos meses y medio del primer ajuste, señalaron que algunas empresas no están preparadas y que los negocios pequeños tendrán más dificultades para absorber los cambios.
Luis Beas, presidente de Coparmex Jalisco, reconoció que algunas empresas todavía necesitan prepararse para la reducción de jornada. Explicó que el ajuste puede pesar más en los negocios con plantillas pequeñas, donde ampliar el personal representa una carga importante respecto de su tamaño.
"Imagínate las empresas que tienen uno a cinco colaboradores: eso significa quizá tener que contratar a una persona más", señaló.
El dirigente respaldó mejorar la productividad y aplicar la reducción de manera gradual para facilitar la adaptación. Sin embargo, advirtió que los ajustes se suman a las cargas laborales, fiscales y regulatorias que ya enfrentan las empresas, por lo que consideró que mantenerse en operación es uno de sus principales retos
"Las empresas, por un lado, quieren crecer, pero por el otro se sienten asfixiadas, más en la micro y pequeña empresa", afirmó.
Sergio Javier Ramírez Contreras, presidente de la Junta Local de Conciliación y Arbitraje, identificó a la seguridad privada y los servicios al público entre las actividades que necesitan mantener su cobertura. Advirtió que los ajustes tendrán repercusiones más allá de la operación interna de las empresas.
"Al contratar más personal, desafortunadamente, va a traer como consecuencias que aumente el costo de servicio que prestan estas empresas y lo van a trasladar al consumidor o al usuario final", expresó.
Ramírez Contreras sostuvo que son contadas las empresas interesadas en prepararse y que muchas todavía no entienden la transición. Consideró que las nuevas exigencias pueden comprometer la permanencia de negocios que ya enfrentan dificultades económicas y pidió incentivos para mantenerlos en el mercado formal.
"Puede ser que algunos que están en la formalidad, que están en el límite, digan: 'Pues, ¿sabes qué? Mejor me voy a la informalidad'", afirmó.
Al ser cuestionado sobre si se está dejando a los negocios resolver los ajustes como puedan, coincidió con el planteamiento. Llamó a las autoridades a acompañar la transición, pues advirtió que fuera de la formalidad los trabajadores quedan sin los beneficios de la seguridad social y sin protección efectiva sobre sus jornadas.
"La autoridad laboral tiene que ponerse más bien en una situación de colaborar más que sancionar, de orientar más que castigar", indicó.
Manuel Velázquez Castro, secretario general de la Organización Sindical ASTCA CROC, respaldó la reforma por sus beneficios para los trabajadores, pero planteó que las organizaciones sindicales, empresariales y el gobierno deben apoyar a los negocios de menor tamaño.
"Yo creo que no vamos a poder acabar con la informalidad y va a crecer un poco la informalidad, sobre todo aquí en el estado, con las Mipymes. Yo creo que eso va a ser muy complicado", expresó.
El representante sindical propuso fortalecer el empleo formal para ofrecer alternativas a quienes puedan quedar fuera de ese mercado. También defendió la capacitación como una responsabilidad compartida para evitar que trabajar menos horas se traduzca en una mayor carga laboral.
"Mientras las empresas se preocupen de capacitar y buscar la eficiencia en el desempeño del trabajador, y el trabajador se preocupe de ser más eficiente, entonces no tiene por qué suceder", señaló.
Domingo Ruiz, presidente de la Comisión Fiscal de Coparmex Jalisco, recomendó presupuestar los cambios en producción, servicios y procesos. Explicó que los efectos financieros y fiscales dependerán de la capacidad para reorganizar la operación.
"O logramos la misma productividad con menos horas o sí tenemos que pagar horas extras o contratar a alguien más, y eso necesariamente va a incrementar los costos fiscales", afirmó.
Vanessa Barocio, directora de Talento Corporativo de Grupo PISA, planteó combinar horarios escalonados con capacitación para que el personal desarrolle distintas habilidades. Explicó que revisan sus procesos para sostener la atención continua sin depender de una sola persona para tareas específicas.
"Estamos trabajando en las habilidades, en no tener especialistas, sino tener multihabilidades, no la que sea la única enfermera, una por turno, que quizá sea la experta para que conecte a nuestros pacientes", ejemplificó.
Además de reorganizar horarios y funciones, el Presidente de Coparmex Jalisco, llamó a las grandes compañías a fortalecer a los negocios pequeños. Propuso facilitarles herramientas tecnológicas y oportunidades como proveedores.
"Ayudar a las micro y pequeñas empresas, no solamente subirlas a las cadenas productivas, sino nos tenemos que meter a temas de digitalización, de facilitarles el acceso a distintas plataformas", planteó.
A dos meses y medio del primer ajuste, señalaron que algunas empresas no están preparadas y que los negocios pequeños tendrán más dificultades para absorber los cambios.
Luis Beas, presidente de Coparmex Jalisco, reconoció que algunas empresas todavía necesitan prepararse para la reducción de jornada. Explicó que el ajuste puede pesar más en los negocios con plantillas pequeñas, donde ampliar el personal representa una carga importante respecto de su tamaño.
"Imagínate las empresas que tienen uno a cinco colaboradores: eso significa quizá tener que contratar a una persona más", señaló.
El dirigente respaldó mejorar la productividad y aplicar la reducción de manera gradual para facilitar la adaptación. Sin embargo, advirtió que los ajustes se suman a las cargas laborales, fiscales y regulatorias que ya enfrentan las empresas, por lo que consideró que mantenerse en operación es uno de sus principales retos
"Las empresas, por un lado, quieren crecer, pero por el otro se sienten asfixiadas, más en la micro y pequeña empresa", afirmó.
Sergio Javier Ramírez Contreras, presidente de la Junta Local de Conciliación y Arbitraje, identificó a la seguridad privada y los servicios al público entre las actividades que necesitan mantener su cobertura. Advirtió que los ajustes tendrán repercusiones más allá de la operación interna de las empresas.
"Al contratar más personal, desafortunadamente, va a traer como consecuencias que aumente el costo de servicio que prestan estas empresas y lo van a trasladar al consumidor o al usuario final", expresó.
Ramírez Contreras sostuvo que son contadas las empresas interesadas en prepararse y que muchas todavía no entienden la transición. Consideró que las nuevas exigencias pueden comprometer la permanencia de negocios que ya enfrentan dificultades económicas y pidió incentivos para mantenerlos en el mercado formal.
"Puede ser que algunos que están en la formalidad, que están en el límite, digan: 'Pues, ¿sabes qué? Mejor me voy a la informalidad'", afirmó.
Al ser cuestionado sobre si se está dejando a los negocios resolver los ajustes como puedan, coincidió con el planteamiento. Llamó a las autoridades a acompañar la transición, pues advirtió que fuera de la formalidad los trabajadores quedan sin los beneficios de la seguridad social y sin protección efectiva sobre sus jornadas.
"La autoridad laboral tiene que ponerse más bien en una situación de colaborar más que sancionar, de orientar más que castigar", indicó.
Manuel Velázquez Castro, secretario general de la Organización Sindical ASTCA CROC, respaldó la reforma por sus beneficios para los trabajadores, pero planteó que las organizaciones sindicales, empresariales y el gobierno deben apoyar a los negocios de menor tamaño.
"Yo creo que no vamos a poder acabar con la informalidad y va a crecer un poco la informalidad, sobre todo aquí en el estado, con las Mipymes. Yo creo que eso va a ser muy complicado", expresó.
El representante sindical propuso fortalecer el empleo formal para ofrecer alternativas a quienes puedan quedar fuera de ese mercado. También defendió la capacitación como una responsabilidad compartida para evitar que trabajar menos horas se traduzca en una mayor carga laboral.
"Mientras las empresas se preocupen de capacitar y buscar la eficiencia en el desempeño del trabajador, y el trabajador se preocupe de ser más eficiente, entonces no tiene por qué suceder", señaló.
Domingo Ruiz, presidente de la Comisión Fiscal de Coparmex Jalisco, recomendó presupuestar los cambios en producción, servicios y procesos. Explicó que los efectos financieros y fiscales dependerán de la capacidad para reorganizar la operación.
"O logramos la misma productividad con menos horas o sí tenemos que pagar horas extras o contratar a alguien más, y eso necesariamente va a incrementar los costos fiscales", afirmó.
Vanessa Barocio, directora de Talento Corporativo de Grupo PISA, planteó combinar horarios escalonados con capacitación para que el personal desarrolle distintas habilidades. Explicó que revisan sus procesos para sostener la atención continua sin depender de una sola persona para tareas específicas.
"Estamos trabajando en las habilidades, en no tener especialistas, sino tener multihabilidades, no la que sea la única enfermera, una por turno, que quizá sea la experta para que conecte a nuestros pacientes", ejemplificó.
Además de reorganizar horarios y funciones, el Presidente de Coparmex Jalisco, llamó a las grandes compañías a fortalecer a los negocios pequeños. Propuso facilitarles herramientas tecnológicas y oportunidades como proveedores.
"Ayudar a las micro y pequeñas empresas, no solamente subirlas a las cadenas productivas, sino nos tenemos que meter a temas de digitalización, de facilitarles el acceso a distintas plataformas", planteó.
